Покойся с миром, McKinsey: 10 промптов на замену дорогим бизнес-консультантам

«Покойся с миром, McKinsey: 10 промптов на замену дорогим бизнес-консультантам» — материал об использовании ИИ для решения стратегических бизнес-задач.

Покойся с миром, McKinsey.
Вот 10 промптов на замену дорогим бизнес-консультантам:

Консалтинговые компании премиум-класса берут от 500 тысяч долларов за то, что ИИ теперь может сделать за секунды. Чтобы получить стратегические рекомендации мирового уровня, огромный бюджет не нужен. Нужны лишь правильные промпты.

Вот 10 промптов, с которыми ИИ станет твоим персональным бизнес-консультантом:


1. SWOT-анализ
«Проанализируй [Company/Project] и предоставь полный SWOT-анализ. Определи внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. Предложи стратегии использования сильных сторон и снижения угроз».

2. Стратегия выхода на рынок
«Разработай стратегию выхода [Product/Service] на рынок ${target_market}. Включи анализ конкурентной среды, портреты целевой аудитории, ценовую стратегию и рекомендуемые каналы распространения».

3. Оптимизация затрат
«Рассмотри следующие бизнес-операции: ${describe_operations}. Определи области возможного снижения затрат и повышения эффективности. Предоставь приоритизированный список практических рекомендаций».

4. Growth hacking
«Предложи 10 творческих идей быстрого роста для [Company/Product], чтобы увеличить привлечение и удержание пользователей при ограниченном бюджете. Сосредоточься на малозатратных стратегиях с высоким эффектом».

5. Конкурентная разведка
«Выполни сравнительный анализ ${company} и трёх её основных конкурентов: [Competitor 1, 2, 3]. Сравни их ценностные предложения, цены, маркетинговые тактики и отзывы клиентов».

6. Оценка соответствия продукта рынку
«Оцени соответствие продукта ${product} рынку на основе следующих отзывов клиентов и рыночных данных: ${insert_data}. Выяви пробелы и предложи итерации продукта, которые улучшат это соответствие».

7. Позиционирование бренда
«Создай уникальную формулировку позиционирования бренда для [Company/Product], отличающую его от конкурентов. Определи целевую аудиторию, основную выгоду и основание доверять обещанию бренда».

8. Управление рисками
«Определи потенциальные риски для [Project/Business Venture] и разработай план их снижения. Распредели риски по степени влияния и вероятности, предусмотрев для каждого план действий на случай непредвиденных обстоятельств».

9. Оптимизация воронки продаж
«Проанализируй текущую воронку продаж [Product/Service]: ${describe_funnel}. Найди узкие места, на которых отсеиваются потенциальные клиенты, и предложи конкретные улучшения для повышения конверсии».

10. Стратегическое видение и план развития
«Разработай трёхлетний стратегический план развития ${company}. Укажи ключевые этапы, необходимые ресурсы и потенциальные трудности для каждого года, чтобы достичь цели ${insert_primary_goal}».